Consejos para gestionar un equipo nearshore a distancia

consejos para gestionar un equipo remoto

Después de contratar un equipo nearshore es normal para la mayoría de los empresarios preguntarse cómo lidiar con la comunicación y trabajo remoto, por ello hoy daremos algunos consejos que te ayudarán a gestionar mejor un equipo a distancia.

Si ya tuviste experiencia con gente a tu cargo a nivel local y decidiste subcontratar un equipo extendido para economizar, déjanos decirte que el verdadero secreto para el éxito remoto está en presentar y recibir una excelente comunicación y en contar con muy buena tecnología. Si alguna de estas dos características primordiales falla existirá un retraso laboral, por ejemplo, si ya te familiarizarse con el líder o con cada miembro del equipo y sabes que logran tener muy buena retroalimentación, el carecer de un Internet con buena velocidad puede hacer que tus reuniones de caigan y generen un retraso en la entrega de información, por lo que nuestra recomendación es que asegures con tu servidor de equipos nearshore que cada integrante cuenta con acceso a Internet de alta velocidad.

Ya que conociste las dos características primordiales para una excelente coordinación entre tú y tus desarrolladores te daremos algunos consejos para gestionar mejor un equipo a distancia

Ofrece un norte claro sobre qué se trata tu proyecto: será importante que tu equipo nearshore conozca a profundidad cada uno de los objetivos del proyecto para evitar cualquier retraso o malentendido en él.

Brinda retroalimentación constantemente: este paso ayuda a complementar el anterior, ya que será necesario que al menos una vez a la semana o una vez al mes realices revisiones con tu equipo para poder confirmar que están llevando a cabo lo que esperas de ellos.

Solicita tener al menos una reunión presencial: si tienes la posibilidad de viajar o de solicitar que el equipo lo haga a tu localidad por un día será altamente positivo para que conozcas a mayor profundidad a cada integrante o al menos al líder designado para tu proyecto. De esta forma se logrará una mayor cercanía pese a que el resto de semanas el trabajo sea exclusivamente remoto.

Asegurate de que tus proveedores de equipo nearshore manejen programas tipo kanban: Este tipo de programas ayudarán a que cada integrante del equipo pueda organizar tanto sus metas como el trabajo a realizar, por lo que te permitirá tener una visión completa de lo que realiza cada quien y como avanza el equipo en general.

Como verás, puedes contratar al equipo más eficiente, sin embargo, siempre tocará de tu parte que compartas con la mayor claridad posible las necesidades y metas de tu proyecto para que logren cumplir tus expectativas.

Recuerda que en Necodex contamos con diversos equipos y que no tienes que preocuparte por problemas de comunicación, ya que cada uno de nuestros desarrolladores cuenta con la velocidad de Internet necesaria para realizar reuniones virtuales con éxito. Tampoco deberás estar al pendiente de cada integrante debido a que nuestros líderes designados se asegurarán de que cada uno cumpla su función en tiempo y forma, al mismo tiempo, estará de la mano contigo para tenerte al tanto de cada avance.

Esperamos que estos consejos para gestionar un equipo a distancia te sean de utilidad y comiences a implementarlos en cada uno de tus equipos nearshore.

Perla Esmeralda Núñez Servín

Perla Esmeralda Núñez Servín

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